20 Aplicaciones web para administrar una empresa

Internet se ha convertido en un gran aliado a la hora de administrar una empresa, basta con buscar detalladamente y encontraremos infinidad de aplicaciones web desarrolladas con el fin de facilitarle la vida a emprendedores, empresarios, profesionales y autónomos.

Las finanzas, el marketing, la contabilidad, producción y muchas otras áreas importantes de la empresa pueden apoyarse en el uso de herramientas web y así elevar los indices de productividad mientras se reducen costos.

El día de hoy quiero compartirles una selección de aplicaciones web que nos pueden ser de gran ayuda para administrar nuestra empresa. La mayoría de estas apps cuenta con versiones gratuitas o con la posibilidad de probarlas durante un tiempo sin ningún compromiso.

Te invito a revisarlas y a que nos comentes cuáles usas, cuáles te parecen interesantes y qué otras aplicaciones has utilizado en tu empresa.

Cuéntica es una solución de contabilidad online para pymes y autónomos.

Ofrece un plan básico totalmente gratuito y sin limite de tiempo, pero si deseas obtener funcionalidades avanzadas puedes contratar uno de los planes que van desde los 19 euros mensuales.

Puedes consultar otras opciones de contabilidad online en este enlace de Infoautonomos. Hay varias aplicaciones interesantes que puedes revisar y comparar para elegir la adecuada según tus necsidades.

Dile adiós al exceso de papeles en tu empresa con Factuonline, una aplicación para generar y gestionar facturas electrónicas.

Fácil de usar y tiene grandes beneficios en cuanto a productividad y reducción de costos.

Otra opción sencilla y gratuita que puedes probar es Invoicetome, aunque solo te ofrece la opción de crear las facturas para luego descargarlas.

BaseCamp es uno de los software para gestión de proyectos más completo y utilizado en el mundo entero.

Es usado por empresas de todo el mundo para la organización y gestión de tareas de proyectos colectivos.

Ofrece diversos planes entre los que se incluye uno ilimitado y gratuito, pero que solo te permite administrar un proyecto y tiene bloqueada la opción para subir archivos.

Zoho CRM es una completa suite que ofrece toda clase de herramientas para gestionar las actividades con nuestros clientes.

Cuenta con 3 planes: gratuito, profesional y empresarial.

Con Workmeter puedes llevar registros sobre los indices de productividad del personal de tu empresa y luego optimizar los procesos para hacerla más eficiente.

No es gratuita aunque te da la posibilidad de usar sus herramientas durante 30 días sin ninguna clase de compromiso, tiempo suficiente para ver su funcionalidad y determinar sí es el software que necesitas.

Con Zoho puedes administrar tu empresa gracias a las diversas herramientas que pone a tu disposición.

La contabilidad, finanzas, clientes, facturación y todos los procesos pueden ser gestionados desde esta aplicación. Solo debes registrarte y podrás aprovechar de todos lo beneficios que te ofrecen.

Si deseas buscar oportunidades de negocio, hay tres herramientas interesantes:

Google Adwords Keyword Tools: El motor de busquedas más usado en el mundo entero tiene mucha información valiosa que puedes aprovechar. Con esta herramienta puedes descubrir cuáles son los términos más buscados y otros datos interesantes.
Google Trends: Otra herramienta de google, pero esta nos sirve para descubrir tendencias y cuál ha sido su comportamiento en determinados espacios de tiempo.
Facebook Ad Creator: La red social más poderosa te ofrece esta aplicación para analizar gustos, preferencias e intereses de los usuarios.

En este articulo hay un video donde verás de manera practica el uso de estas aplicaciones.

Con Google Analytics puedes conocer información muy precisa sobre tus usuarios y sobre su comportamiento. Quiénes son, cómo llegaron a tu sitio web, cuánto duraron en tu sitio, de dónde vienen, cuál es su perfil, etc.

Con Hootsuite puedes manejar todas las redes sociales de tu empresa y hacerle seguimiento a su marca.

Puedes programar mensajes, llevar estadísticas, gestionar diversos perfiles, etc.

Sobre Mention ya te habíamos hablado en una ocasión anterior.

Se trata de una aplicación para saber que dicen de tu empresa o de tu producto en las diferentes redes sociales, foros y sitios web.

El SEO hace referencia al posicionamiento de tu sitio web en buscadores y para su análisis tenemos 2 herramientas:

Google webmasters tools: No es una herramienta opcional, si realmente quieres tener éxito en la web necesitas registrar tu sitio aquí y prestar atención a las señales de posicionamiento que Google te proporciona.
Woorank: Basta con ingresar y poner la url de tu sitio web para acceder a varios consejos y recomendaciones que te ayudarán a optimizar tu sitio.

MailChimp tiene un plan gratuito que te permite enviar 12.000 emails cada mes hasta 2.000 suscriptores, pero si las necesidades de tu empresa son mayores, también hay otros planes de diferentes precios.

Nubelo funciona como una herramienta para la búsqueda de profesionales, pero también te ofrece un espacio de colaboración online para el desarrollo de proyectos.

El streaming se ha convertido en una gran herramienta de interacción entre marcas y clientes, y con Google+ Hangouts puedes transmitir en vivo lo que desees usando la tecnología de youtube.

Cuando se trata de llevar una agenda y organizar tu tiempo, Google Calendar te ofrece diversas ventajas.

Si ya tienes una cuenta de gmail, puedes comenzar a usar la aplicación de calendario y sincronizarla con tu dispositivo móvil. Crea alertas, registra eventos, organiza tu día y sé más productivo.

Con Google Docs (ahora convertido en Drive) tienes a la mano todas las aplicaciones de oficina para crear, editar y gestionar documentos.

Documentos de texto, hojas de calculo, pdf´s y muchos otros formatos pueden ser administrados desde tu cuenta y lo mejor de todo es que tu información queda almacenada en la nube y puedes acceder fácilmente a ella desde cualquier dispositivo usando tu cuenta.

Evernote es una de las mejores apps de productividad según diversas publicaciones.

Está disponible para instalar en tu pc, en dispositivos android, windows phone y en dispositivos iOS.

Funciona como una libreta de notas para apuntar ideas, recordar cosas, guardar links de sitios web interesantes, etc. Se sincroniza automáticamente a través de Internet.

Dropbox se instala como una carpeta local en tu pc y sincroniza todos los archivos que guardes allí para que puedas acceder en cualquier momento desde un dispositivo móvil o a través de un navegador web.

Skype es un potente software para realizar videollamadas y ahorrarle millones a tu compañía. Fácil de usar y con grandes funcionalidades. Ofrece planes que se ajustan según las necesidades de tu empresa.

Tricider es una aplicación web para realizar lluvias de ideas y para poner en marcha proyectos de crowdsourcing. También te permite realizar encuestas o preguntas a tus usuarios y gestionar ideas a través de la web. Es muy interesante y tiene gran potencial, vale la pena darle una revisada y ver de que manera podemos implementarla en nuestra empresa.

¿Conoces alguna otra aplicación web interesante que nos pueda ayudar a administrar nuestra empresa?

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6 Tipos de Clientes y cómo atenderlos en tu empresa

Es un gran error creer que todos nuestros clientes son iguales y debemos atenderlos de la misma manera. No hay algo más alejado de la realidad.

Cada persona es única y busca cosas distintas cuando llegan a nuestra empresa. Algunos quieren eficiencia, otros quieren calidad, otros buscan una atención especial, etc. Por ello es importante identificar las características del consumidor y así aplicar la estrategia adecuada para llegar a venderle.

En una ocasión anterior habías visto los tipos de vendedores y ahora vamos a revisas algunas categorías básicas de clientes y cuál es la estrategia más conveniente para aplicar en cada caso.

Empezamos con un cliente para quien los detalles y las características especificas de tu producto lo son todo. No es conveniente invadirlos con preguntas sobre sus necesidades porque va principalmente en busca de hechos.

Este tipo de cliente por lo general investiga y busca información sobre tu oferta y la de tus competidores. No busca una relación a largo plazo por ello debes enfocarte en los detalles.

Son personas qué necesitan de tu producto o servicio, pero realmente no lo saben.

Hay varios casos de empresas con un muy buen producto enfocado a cubrir una necesidad latente, pero que fracasaron porque no encontraron la manera de llegar a su mercado potencial.

Si te enfrentas con un consumidor de esta categoría, lo más conveniente no es desesperarte por venderle, mejor ponte en el papel de asesor y brindale soluciones personalizadas para que encuentre eso que no sabe que necesita. Enfócate en el servicio.

A estos clientes se les debe tratar de una manera muy personalizada. Es muy importante que los conozcas y descubras sus intereses. Debes ser muy atento y curioso con ellos.

Demuéstrales que realmente son importantes para tu empresa, si lo logras vas a tener un cliente fiel y redituable.

Aquí juega gran importancia la marca y reputación que hayas construido con tu empresa por que los clientes de esta categoría le prestan gran importancia a este elemento.

Un claro ejemplo es una empresa consultora que cuenta con una cartera de clientes compuesta por importantes compañías de la industria, en este caso es muy probable que otras grandes compañías la consideren para comprarle sus servicios.

Para algunos lo primordial no son los precios bajos sino la calidad y eficiencia garantizada, por ello debes diseñar políticas que te permitan cumplir con un servicio eficiente y ofrecer productos de gran calidad. estos clientes pagarán muy bien si le das estas garantías.

Si ves impaciencia, tensión o desesperación en un cliente potencial, entonces tal vez debas hacer a un lado tanto rodeos y pasar directamente al punto de cierre de la venta.

Hay ciertos productos y servicios donde predomina esta clase de consumidores, por ejemplo en la venta de seguros y servicios financieros. Demuéstrales confianza y vendeles rápido.

Fuente: Soy Entrepreneur

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El Poder de un Logotipo o Marca

El logotipo o logo de una empresa o marca es un diseño gráfico conformado generalmente por letras, símbolos y/o signos, que tiene como finalidad identificar una empresa o marca, así como distinguirla de las demás empresas o marcas competidoras.

Básicamente, existen tres clases de logotipos: aquellos que representan el nombre de una marca y que están conformados por letras (por ejemplo, el logotipo de Google o el de IBM), aquellos que representan el símbolo de una marca y que están conformados por símbolos o íconos (por ejemplo, el logotipo de Nike), y aquellos que representan tanto el nombre como el símbolo de una marca (por ejemplo, el logotipo de Adidas, que está conformado por la palabra Adidas y por un símbolo de tres barras).

En cuanto a su funcionalidad, además de permitir identificar fácilmente una empresa o marca, y distinguirla de las empresas o marcas competidoras, el logotipo también permite transmitir la personalidad, el concepto, el estilo o una característica importante de la empresa o marca, y así relacionar éstos en la mente del consumidor.

Diseñar el logotipo o logo de nuestra empresa o marca es algo que nosotros mismos podemos hacer a través de algún programa informático de diseño gráfico, pero si queremos asegurarnos de lograr un diseño profesional, lo recomendable es contratar los servicios profesionales de un diseñador gráfico.

Algunos requisitos que debe cumplir un logotipo y que debemos tomar en cuenta al momento de diseñar o mandar a diseñar el nuestro son:

Para que un logotipo se posicione con éxito en la mente del consumidor, debe ser memorable, capaz de impactar visualmente en el consumidor cuando lo vea por primera vez, y luego, capaz de ser recordado por éste a pesar del paso del tiempo. Y para ello, debe ser atractivo, simple y distintivo.

Un logotipo poco atractivo trasmite una imagen pobre de la empresa o marca; por lo que otro requisito para un buen logotipo es que cuente con un diseño atractivo. Y para ello, debe contar con formas estilizadas, hacer un buen uso de los colores, y contar con un concepto acorde a la época.

Un buen logotipo también debe contar con un diseño simple, capaz de ser reproducido a cualquier tamaño, en cualquier medio, y tanto a colores como en blanco y negro. Y para ello, debe contar con formas simples, contar con pocos elementos gráficos, y contar con la menor cantidad de colores posible.

La principal función del logotipo es la de identificar una empresa o marca, y distinguirla de las empresas o marcas competidoras, por lo que además de ser atractivo y simple, un buen logotipo también debe ser capaz de distinguirse de los logotipos de las empresas o marcas competidoras. Y para ello, debe ser único, original y novedoso.

Finalmente, un logotipo debe ser coherente con la identidad corporativa de la empresa. Y para ello, debe trasmitir la personalidad, el concepto o el estilo de la empresa, utilizar sus colores y su tipografía, y ser capaz de integrarse fácilmente en todos los medios de promoción y comunicación utilizados, tales como afiches, folletos, tarjetas, cartas, páginas web y correos electrónicos.

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El uso del trade marketing para tu negocio y empresa

Para las empresas y negocios, el trade marketing es una estrategia mediante la cual el fabricante y el distribuidor fijan objetivos, estrategias y planes de acción para optimizar su relación, conseguir una mayor rentabilidad y brindar un mejor servicio al cliente.

Jaime Pedreros, docente de la facultad de ciencias de la comunicación de la USMP explicó que el fabricante consigue que el distribuidor se ponga de su lado y colabore con él en beneficio de ambos. Es marketing en el canal de distribución. Por ejemplo, diversos fabricantes, como Microsoft y Apple, celebran contratos con distribuidores, como Saga y Ripley, para que estos últimos incentiven la venta de sus productos, ya sea mediante su personal, sus catálogos, etc.

Además dijó que en los supermercados, los productos de los anaqueles medios, que están a la vista de los consumidores, tienen un mejor trade marketing que el que tienen los productos de los anaqueles bajos. Cualquier empresa, sin importar su tamaño, puede hacer trade marketing; sin embargo, las condiciones del contrato las pondrá la parte mejor posicionada en el mercado.

Para saber un poco más, vamos a conocer 2 puntos de esta estrategia:

1) Ambas partes (fabricante y distribuidor) tendrán una visión global de las salidas del punto de venta, de modo que podrán optimizar la cadena de suministro.

2) Ambas partes tendrán información sobre el consumidor, así que podrán diseñar planes conjuntos para estimular la demanda.

Finalmente, Pedreros dijó que tanto el fabricante como el consumidor deben recordar que su objetivo es atender las necesidades del cliente para así fidelizarlo. El cliente es la razón de ser de ambas partes, por ello deben trabajar en equipo, como socios comerciales.

Fuente: Mass.pe

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Franquicia: Emprender con una empresa en marcha

Si sueñas con tener tu propio negocio, pero no tienes claro en qué sector o dónde y cuándo emprender, puede que la solución a tu problema llegue de la mano de las franquicias rentables.

Es probable que hayas escuchado en múltiples ocasiones hablar de franquicias rentables o franquicias baratas, pero ¿conoces a fondo qué significa una franquicia?

Las franquicias son contratos mediante los cuales, una empresa (llamada franquiciadora), va a conceder a una persona o a otra empresa distinta (llamada franquiciada), una serie de derechos y de obligaciones mediante las cuales va a poder explotar la marca, el servicio o el producto que proporcionen.

las mejores franquicias

Estos derechos y obligaciones de los contratos de franquicia van a variar en cada caso en concreto, pero habitualmente, la empresa fraquiciada debe pagar un canon o comisión sobre sus ingresos, además de un pago inicial, para poder llevar a cabo la explotación.

Y ¿qué obtiene entonces como contrapartida? La posibilidad de ganar dinero con un negocio que ya está en marcha, ya cuenta con una determinada reputación y un know how desarrollado durante años.

¿Qué franquicia escoger?

La mejor manera de embarcarse en un negocio de franquiciado, es buscar y elegir franquicias baratas o franquicias rentables. Existen numerosos ejemplos de cadenas de franquicias de gran éxito como Kentucky Fried Chicken, Mc Donald`s y Pizza Hut. También son conocidas franquicias como las de T.G.I Friday´s y Hooters.

Pero imagino que te estarás preguntando, ¿qué franquicia debo escoger? Te sugiero que, en función de las posibilidades de inversión que tengas, busques franquicias baratas, si no puedes iniciar el negocio con grandes cantidades, y que no dejes nunca de observar cuáles son las franquicias rentables.

Es posible encontrar franquicias rentables que, a su vez, sean franquicias baratas. Vigila siempre los costes iniciales necesarios para poner en marcha el negocio si quieres conseguir franquicias baratas. Por norma general, las empresas de servicios suelen ser franquicias baratas.

Aquí te acerco algunas de las franquicias rentables de los últimos tiempos:

Las franquicias que aportan elementos novedosos a negocios tradicionales tienen más posibilidades de ser franquicias rentables. No suelen ser franquicias baratas para poner en marcha, ya que su carácter innovador suele llevar aparejada una alta inversión.

En esta categoría encontramos demostradas franquicias rentables como Sport Clips, franquicia que aporta un nuevo concepto de peluquería masculina muy relacionada con el deporte. Los clientes pueden seguir sus competiciones deportivas favoritas mientras se cortan el pelo; buena idea, ¿verdad?

También entre las franquicias rentables con carácter innovador encontramos MTB, empresa de calzado que relaciona calzado y salud, o In Biclycle, cadena que se ha especializado en la importación y comercialización de bicicletas eléctricas.

Las nuevas tendencias en comida sana están cambiando nuestras costumbres. Cada vez más buscamos la calidad de los alimentos, y las grandes superficies no pueden proporcionarnos muchas de las cosas que estamos buscando: desde alimentación orgánica y ecológica a productos especializados. Por ello, estos negocios suelen clasificarse como franquicias rentables. Además son franquicias baratas, no es necesaria una gran inversión. Si estás interesado en este modelo, echa un ojo a In Vitta, como ejemplo de franquicias triunfadoras.

Esta categoría nunca falla, y siempre podremos encontrar franquicias rentables incluso en tiempos de crisis. Además, la amplia gama de opciones incluye también franquicias baratas, por lo que si te interesa poner en marca una franquicia de hostelería, busca, investiga y determina el mejor lugar para la mejor franquicia. Es algo así como “estar en el lugar preciso en el momento adecuado”. Hay muchas opciones de franquicias rentables en esta categoría. Te señalo una como ejemplo, curiosa por haber unido el concepto “comida rápida” con la gastronomía japonesa: Sushimore.

Una fuente de franquicias rentables son los servicios profesionales especializados. Además, si quieres encontrar franquicias baratas, busca en este sector como punto de partida. Habitualmente, exigen de poca inversión inicial, solamente los profesionales con talento que prestarán los servicios. Si además, lo combinas con los modelos del resto de franquicias rentables, ofreciendo, por ejemplo, un servicio tradicional con carácter innovador, puede que hayas encontrado tu negocio.

En resumen, emprender por medio del modelo de franquicia puede reportarte grandes beneficios al aprovechar el saber hacer y la experiencia de estas empresas. No dejes de investigar lo máximo posible y elegir una franquicia que se adecue a tus gustos y necesidades, además de seleccionar entre las franquicias rentables.

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¿Sabes Cómo crear una Empresa?

Las ideas y los proyectos están a la orden del día para cualquier persona, pero muchas veces se necesita una estructura para poder concretar esa idea en la realidad. Para los emprendedores, el camino que va desde el pensamiento original hasta la confirmación de un negocio puede ser largo y tedioso.

A continuación damos algunos pasos básicos para pensar en cómo crear una empresa desde cero.

como iniciar una empresa

El comienzo de un emprendimiento es tener una idea de un producto o servicio para poder ofrecer a un público determinado. No es inusual que personas sin gran formación académica puedan poner a funcionar sus empresas. Lo importante es utilizar sentido común, observar el mundo que nos rodea y sacar conclusiones de experiencias o trabajos previos.

Antes de crear una nueva empresa, la persona emprendedora debe estar dispuesta a:

Esforzarse al máximo para no dejar ningún detalle al azarAsumir un riesgo

En cuanto a tipos de ideas o posibilidades de negocios, posiblemente haya tantas como seres humanos en el mundo. Un descubrimiento personal, un producto para cubrir una necesidad, una suposición, una experiencia familiar… Todos son factores potenciales para un proyecto empresarial.

No todas las buenas ideas son buenos negocios y viceversa (ya lo veremos en un próximo post), por lo que siempre es importante delimitar y confrontar el pensamiento inicial a una serie de interrogantes.

Sin caer en una corriente negativa, la persona emprendedora debe someter a evaluación su idea de la siguiente manera:

Detectar problemas que pueden ocurrirPuntos débiles a corto y largo plazoNo subestimar efectos negativosNo sobrestimar efectos positivosProyectar el tiempo adecuado de ejecuciónTomar precauciones y actuar con objetividad

Sobre este punto, quizás lo más importante sea plasmar objetivos a corto y largo plazo y analizar si realmente son alcanzables. En términos de tiempo, producción y finanzas, siempre hay que ser inteligente y precavido en las estimaciones.

Con la idea ya concebida en una fase inicial y antes de dar el paso definitivo para poner en marcha la propuesta, es importante una etapa de investigación. Hay que recabar la mayor cantidad posible de información sobre el origen de la idea, esfuerzos similares, competencia actual y proyecciones futuras.

Con tal de tener una idea más clara sobre este punto, la persona emprendedora debe hacerse las siguientes preguntas:

¿Otras personas han tenido esta idea o una idea similar?¿Alguien ha llegado a ejecutar un proyecto parecido?¿Ideas parecidas han tenido éxito o fracasaron? ¿Por qué?

Lo ideal sería buscar bases de datos de compañías con perfiles similares al que queremos para conocer más de su historia y su presente.

Debemos saber si nuestro proyecto tiene validez en el mercado, si debemos descubrir un nuevo nicho o sector para explotar, si el mercado experimenta un crecimiento o si existe un mercado insatisfecho que debemos atender. O por el contrario, si el mercado está saturado y tendremos que buscar una alternativa con alguna ventaja comparativa con respecto a la competencia. O si de hecho debemos pensar en otro tipo de propuesta empresarial.

Finalmente, un punto muy importante es identificar cuál será el factor de éxito para nuestro producto o servicio. De alguna manera, nuestro proyecto tendrá que diferenciarse de los otros existentes para poder llegar al público o bien suplir una necesidad en los consumidores en caso de que sea una propuesta innovadora o novedosa.

Una vez definidas la idea y la investigación correspondiente, se deben tomar en cuenta una serie de elementos que parecen complementarios pero que de no tenerlos claros pueden tirar abajo cualquier proyecto.

Estos puntos son específicos sobre cómo crear una nueva empresa y tienen que ver con aplicaciones prácticas para poner a funcionar todo. Es decir, que la propuesta se haga realidad sin sufrir sorpresas o inconvenientes futuros que podrían haberse previsto con tiempo.

Se debe realizar un análisis sobre las características del producto o servicio que queremos lanzar al mercado y la competencia actual. Es decir, cuáles son las ventajas y desventajas de nuestro producto con respecto a uno similar que ya se encuentra en el mercado. Hay que saber lo que debe tener nuestro producto para poder superar a los competidores y lograr establecerse en la preferencia del público.

Debemos definir la forma de presentar nuestro producto a los clientes. Para ello es necesario conocer las razones por las cuales el público tiene preferencias sobre determinado producto y empezar a trabajar sobre las características que llevarán a estas personas a preferir el nuestro. En otras palabras, identificar la necesidad del cliente y adecuar el producto para elaborar una estrategia de mercado para satisfacer esa necesidad.

como empezar una empresa

Se realiza una proyección de la fabricación del producto o la forma en la que se prestará el servicio. Hay que tomar en cuenta el espacio físico, la maquinaria y la materia prima que se necesitará para obtener el producto final. También definir si se tendrá que dar paso a la contratación de personal o a la subcontratación de servicios, siempre dependiendo de la situación financiera.

El ideal es encontrar capacidad, experiencia e integridad a un costo no muy elevado. Se deben definir la organización y los costos de operación. Al principio, resulta habitual que una persona se vea obligada a realizar funciones en distintas áreas para poder cubrir todas las necesidades y no complicar el panorama económico.

En este tema no hay muchas opciones. El dinero saldrá de los ahorros de la persona emprendedora, de un préstamo o de ambas fuentes. Lo más importante en este sentido es tener todos los números claros para saber si es posible recaudar el dinero para poner en marcha el plan.

No se pierda los siguientes posts para conocer más sobre emprendimiento y los pasos siguientes para crear una nueva empresa, con marcos legales y estrategias de mercadeo.

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Claves importantes para las estrategias de una empresa

Con el fin de alcanzar determinados objetivos, las estrategias son acciones importantes para las empresas, Pero estas presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

El término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa. Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:

- Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.

- Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.

- Deben ser claras y comprensibles para todos.

- Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

- Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

- Deben representar un reto para la empresa.

- Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

- Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa

- Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.

- Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.

- Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

Fuente: Crecenegocios

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