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lunes, 28 de enero de 2013

Las mejores Frases de Bill Gates sobre empresas, negocios y gestión

Odiado por unos y admirado por otros, el señor William Henry Gates III, o como mejor se le conoce: Bill Gates, el emprendedor y visionario que fundó Microsoft para luego dirigirla y convertirla en una de las empresas más importantes del siglo XX.


Su habilidad para los negocios y su capacidad de liderazgo fueron elementos clave para dirigir con éxito la empresa de software que lleva años entre las compañías más grandes del mundo.


Es indudable que de Bill Gates podemos aprender bastante sobre como manejar una empresa, por ello les comparto una selección de sus mejores frases celebres y lecciones de negocios basadas en sus años de experiencia al mando de Microsoft.


Si conoces alguna otra frase que no aparezca aquí, por favor compártela en los comentarios.

Frases de Bill Gates
"El exito es un pesimo profesor. Seduce a la gente inteligente y la lleva a pensar que no puede perder. Tambien es una guia poco fiable para el futuro. Lo que parece ser el plan de negocios perfecto o la última tecnologia hoy, puede estar obsoleto dentro de poco"

"Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso"

"El ordenador nació para resolver problemas que antes no existían"

"Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar que la timidez está solo en la mente. Si piensas con timidez, tus actos serán similares. Pero si piensas con seguridad, actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que la timidez conquiste tu mente"

"Si no puedes hacerlo bien, por lo menos que se vea bien"

"Tus clientes más insatisfechos son la mejor fuente de aprendizaje”"

"Las grandes organizaciones exigen un alto nivel de compromiso de las personas involucradas"

"La gente me pide a menudo que explique el éxito de Microsoft. Quieren conocer el secreto de cómo se pasa de una actividad que emplea a dos personas y requiere muy poco dinero a una empresa que tiene más de 21 000 empleados y factura más de 8 000 millones de dólares al año. Por supuesto, no hay una sola respuesta y la suerte ha influido en parte, pero creo que el elemento más importante fue nuestra visión original"

"Si no puedes con el enemigo... ¡COMPRALO!"

"Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien. No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones son del tipo: desde luego, hemos ganado en siete categorías, pero ¿qué pasa con la octava?"

"Decimos a nuestros empleados que si nadie se ríe al menos de una de sus ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente creativos"

"Sabiamos que montar una empresa significaría sacrificio. Pero también nos dábamos cuenta de que teniamos que hacerlo o perderíamos para siempre la oportunidad de hacer algo en software para microcomputadoras"

"Los negocios son un buen juego. Un máximo de competición y un mínimo de reglas. Se puntúa con dinero"

"Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio"

"Es mucho mejor que un niño sea adicto al PC que a ver televisión. Por lo menos está tomando decisiones. La TV no sirve para ejercitar la mente"

"La filosofía de Google es distinta a la nuestra. Su objetivo es organizar la información en el mundo. Nosotros creemos que no podemos hacerlo. Nuestro objetivo es crear herramientas que permitirán a otros organizar la información"

"Mi ambición ha sido siempre hacer realizables los sueños"

"Habrá dos tipos de negocios en el siglo 21: aquellos que estén en el Internet y aquellos que ya no existan"

"No te compares con nadie en este mundo ... si lo haces, estás insultando a ti mismo"

"En los últimos años, Microsoft ha contratado deliberadamente a unos cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando uno fracasa se ve forzado a ser creativo, a profundizar y a pensar noche y dia. Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello"

"Yo fallé en algunos exámenes, pero mi compañero pasó todo. Ahora él es un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueño de Microsoft"

Sin duda, en temas de negocios Bill Gates es un genio y se puede aprender muchísimo de él... ¿Cuál es tu frase favorita?


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jueves, 13 de diciembre de 2012

10 Tendencias en Emprendimiento y Creación de empresas

El entorno empresarial ha sufrido grandes cambios en los últimos tiempos gracias al impacto de las nuevas tecnologías y a muchos cambios en los estilos de vida del consumidor.

Como emprendedores no podemos ser ajenos a estos cambios, recuerda que los cambios son fuente de innumerables oportunidades, pero también representan un riesgo para aquellos que los ignoren o se resistan a ellos.

En este articulo he querido recopilar algunas de las tendencias que han cambiado por completo la forma de emprender y crear empresa, te invito a que las revises y las tengas en cuenta para tu emprendimiento.


Nos encontramos en una época puedes encontrar ideas en todas partes, incluso en este blog hemos compartido miles de ideas que puedes adaptar para crear un negocio... ¿Qué significa esto? Significa que el hecho de contar con "una buena idea" no es garantía de nada.

En estos tiempos es más importante que nunca el contar con la habilidad para pasar de la idea a la acción, las ideas están allí a la espera de algún emprendedor que se anime a implementarla. No quiere decir que no haya espacio para la innovación, todo lo contrario, siempre destacarán aquellos que encuentren nuevas maneras y métodos de hacer las cosas, pero no tiene sentido encerrarte con tus ideas "porque son únicas".

Si tienes una buena idea debes salir al mundo, incluso puedes emprender con una "mala idea" y poco a poco la puedes adaptar según las necesidades del entorno. Grandes negocios de nuestra época empezaron como ideas poco viables, pero una vez lanzadas, y gracias a la pasión y determinación de sus fundadores, fueron mejorando hasta llegar a ser empresas realmente fascinantes.


Metodología Lean Startup

El tradicional plan de negocios se ha ido renovando poco a poco y ha abierto paso a nuevas metodologías y herramienta para la planeación y creación de empresas. Lean Startup, Business Model Generation y Customer Development son algunas de las nuevas metodologías para desarrollar negocios.

Estamos en una época donde no tiene sentido pasarse meses y meses elaborando un plan de negocios para luego salir y enfrentar una realidad muy distinta a la plasmada en el documento. Los business plan siguen siendo útiles, pero su aplicación e implementación debe ser totalmente distinta a hace algunos años.


Comunidades virtuales emprendimiento

Emprender solo ya pasó de moda, ahora el mundo requiere equipos de emprendedores apasionados y dispuestos a darlo todo por sus proyectos.

Estamos en una época donde las redes sociales y las comunidades virtuales nos permiten conocer emprendedores de todo el mundo e interactuar con ellos, así de que no tiene sentido lanzarse solo a desarrollar un emprendimiento, mejor aprovecha el potencial de un equipo de trabajo y verás que puedes lograr mucho más.

Dentro de esta tendencia vemos surgir nuevos conceptos como Coworking, Networking, Crowdfunding, Crowdsourcing, etc. todos ellos orientados hacía el aprovechamiento del poder colectivo. Si deseas ampliar la información sobre esta tendencia, te invito a leer el articulo "Las Comunidades Virtuales para el desarrollo de emprendimientos".


Formas de financiar una nueva Empresa o Negocio

Si tu mayor obstáculo para emprender es el dinero, tal vez estás haciendo mal algo porque el mundo está lleno de inversores interesados en formar parte de proyectos de emprendimiento, pero es tu trabajo convencerlos de apoyarte.

Constantemente hay convocatorias y concursos dedicados a la búsqueda de proyectos para apoyar, entonces dinero si hay!, pero no esperes a que lleguen a buscarte para ver que necesitas. Puede que la situación económica esté complicada y todo, pero muchos emprendedores lograron emprender en contextos económicos complicados porque su pasión y determinación era más fuerte que cualquier obstáculo.

También vemos surgir el concepto de Crowdfunding, una nueva manera de financiar proyectos empresariales aprovechando el poder de las masas.

Y para finalizar, las nuevas tecnologías han reducido considerablemente los costos asociados a la creación de un negocio, entonces si cuentas con el modelo de negocios adecuado te será más fácil poner en marcha tu proyecto.


Oportunidades de exportación

La globalización y las TIC´s han abierto paso a un mundo sin fronteras, por ello debes pensar en proyectos de alcance global y no limitarte a un pequeño segmento de clientes.

Gracias a Internet puedes llegar a cualquier rincón del mundo, solo es cuestión de que adaptes tu negocio para afrontar el reto de romper las barreras geográficas.

Los negocios digitales son perfectamente escalables y te permiten llegar a clientes de todo el mundo. Los limites los pones tu.


La importancia del Administrador de Empresas en la construcción de un Futuro Sostenible

Si tu proyecto de negocios genera un impacto ambiental negativo, entonces deberías replantear muchas cosas porque el mundo actual se preocupa cada vez más por el cuidado del medio ambiente y el consumidor moderno está dispuesto a rechazar cualquier marca o producto que ponga en riesgo un ambiente sano.

El reto de las empresas modernas es crear negocios sustentables y amigables con el medio ambiente, de lo contrario solo formarán parte de la larga lista de compañías que desaparecieron porque no se adaptaron a los cambios del entorno.

La empresa Green Graffiti es un claro ejemplo de que se pueden crear negocios rentables e innovadores que impacten positivamente el ambiente.


Youtube, las redes sociales, foros, blogs y muchos otros portales de contenidos online se han convertido en el medio más eficiente para cautivar a millones de clientes alrededor del mundo, pero aquí no destaca la empresa con más dinero sino aquellas empresas cuyas campañas contengan un alto grado de creatividad.

Hay varios casos de empresas que con un bajo presupuesto lograron desarrollar una estrategia publicitaria interesante que se difundió viralmente a través de la web. Por el contrario, hay otras empresas que han perdido mucho dinero al hacer campañas muy poco efectivas.

El popular video Gangnam Style es un claro ejemplo los grandes alcances de Internet para el posicionamiento de marca.


Siempre existirá mercado para los productos de bajo precio, pero ahora más que nunca vemos consumidores interesados en obtener experiencias positivas en sus compras.

Lo más interesante del caso, es que el consumidor moderno está dispuesto a compartir su experiencia con el mundo entero, entonces si tu cliente vive una buena experiencia en tu negocio, no va a dudar en compartirla con su amigos; y cuando tiene una mala experiencia, va a aprovechar todos los medios para compartirla con otros consumidores. Es un arma de doble filo que puede impulsar o acabar tu negocio.

Si quieres conocer más sobre esta tendencia, te recomiendo consultar el Libro "Marketing de experiencias", allí comprenderás mucho mejor este concepto y cómo lo puedes aprovechar en tu empresa.


Mientras muchas empresas buscan a diario la manera de reducir costos para poder bajar sus precios, hay empresas como Apple que cada día hacen más valiosos sus productos; el resultado es que Apple es actualmente la empresa más rentable del mundo.

Cuando hablamos de valor, nos estamos refiriendo a lo que recibe el cliente al adquirir determinado producto o servicio; mientras que el precio hace referencia al dinero entregado por el cliente.

los clientes esperan empresas con propuestas de valor que los cautiven, y están dispuestos a pagar lo que sea siempre y cuando superes sus expectativas.


Networking en Redes Sociales

El consumidor ha cambiado drásticamente sus hábitos de compra gracias a la revolución de los smartphones y de las redes sociales.

Si tu negocio no tiene presencia en Internet y en los dispositivos móviles, muy seguramente va a estar desaprovechando un mercado potencial gigantesco y rentable, y además está permitiendo que la competencia se quede con ese mercado.

¿Qué otro cambio o tendencia está marcando fuertemente los nuevos emprendimientos y negocios? ¿Quieres agregar algún aporte o experiencia sobre el tema? Deja tu comentario!


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domingo, 2 de septiembre de 2012

Aprende como Puede Competir con Grande Competencias

Uno de los temores más comunes de pequeños o medianos emprendedores es la difícil tarea de competir frente a grandes empresas. Suele ser muy frecuente ver como microemprendimientos prometedores son abandonados por no saber competir con grandes empresas ya establecidas desde hace años. Por más intimidante que parezca, no hay que entrar en pánico, ya que no todo es como aparenta.

Si pensamos en profundidad, notaremos que hay varias ventajas que tienen las pequeñas empresas con respecto a las grandes compañias.

Rapidez de respuesta a los clientes: Las pequeñas empresas tienen la ventaja de poder brindar soluciones en un lapso menor de tiempo. Esto mantiene a sus clientes satisfechos y genera nuevos clientes por recomendación. Es una cadena que si se sabe mantener puede dar grandes frutos.
Capacidad de innovación: A la hora de un cambio significativo, siempre va a ser más rápido y menos drástico si se aplica en una empresa de poco tamaño. Esto trae como consecuencia una mejora del servicio de manera rápida y efectiva. Al contrario una gran empresa puede requerir meses en aplicar el mismo proceso de cambio.
competir contra grandes empresas

Por otro lado, otra forma efectiva de competir es la de formar alianzas con otras empresas pequeñas como la tuya. Esto les permitirá establecer precios, y coordinar esfuerzos para hacer que la competencia sea más pareja. Puede aunar esfuerzos en diferentes sectores del mercado. Una puede ocuparse de determinado grupo del mercado y así dividir los objetivos.

Hacer hincapié en brindar un excelente servicio de atención al cliente es primordial y posiblemente uno de los puntos más importantes al momento de competir con los grandes. Ante el gran volumen de clientes que manejan las grandes corporaciones, el servicio de atención al cliente siempre termina siendo su mayor defecto. Esta debilidad es posiblemente el mayor motivo de pérdida de clientes; clientes que tu pequeña empresa puede recibir.

Para finalizar, hay que complementar estas estrategias con una campaña de marketing destacando tus ventajas con respecto a las grandes compañías. Y recuerda que no hay razón para sentirte con temor a la competencia, ya sea con grandes o iguales. Solo es cuestión de encontrar ventajas donde los demás tienen deficiencias.

¿Qué otras ideas se te ocurren para que tu empresa logre competir con grandes compañias? Deja tu comentario!

Articulo escrito por Paulo Otero, autor del blog www.emprendeideas.com.ar, un sitio con ideas y negocios para emprendedores.


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martes, 28 de agosto de 2012

Necesitas un Asesor o Consultor de Empresas ?

el asesor o consultor de empresas

Como empresarios debemos aceptar que no lo sabemos todo, y que en ocasiones necesitamos recurrir a otras personas para que nos aconsejen o ayuden a hacer crecer nuestro negocio o resolver algún problema del cual no encontramos solución.


En estos casos, lo usual es acudir a amigos o conocidos que cuenten con el conocimiento y la experiencia necesaria, y que estén dispuestos a ayudarnos; pero cuando no conocemos a nadie que cumpla con estos requisitos, se hace necesario recurrir a los servicios de un asesor o consultor de empresas.


Un asesor o consultor de empresas en un profesional que trabaja como independiente o que pertenece a una empresa consultora, que brinda el servicio de asesoramiento a emprendedores, empresarios o empresas en diversos de temas de negocio.



Un asesor o consultor suele brindar un servicio integral que abarca todas las áreas de una empresa; aunque cada vez son más los asesores o consultores que se especializan en un área en particular, por ejemplo, en creación de empresas, marketing, ventas, finanzas, logística, tecnología, etc.


En términos resumidos, un asesor o consultor de empresas nos sugiere qué hacer y nos dice cómo hacerlo; aunque en el caso del consultor, además de sugerirnos qué hacer y decirnos cómo hacerlo, también suele ayudarnos directamente a hacerlo; pero en ninguno de los casos, éstos dirigen o toman decisiones por nosotros.


Algunos de los casos en los cuales podría ser necesario recurrir a los servicios de un asesor o consultor de empresas son:

cuando queremos iniciar un nuevo negocio y necesitamos a alguien que nos guie en el proceso.cuando queremos incursionar en nuevos mercados y queremos que alguien nos oriente en ello.cuando queremos mejorar la eficiencia de nuestros procesos y necesitamos a alguien que nos diga cómo hacerlo.cuando nuestras ventas han disminuido repentinamente y queremos que alguien nos diga la causa y la solución de ello.

Se suele pensar que los servicios de un asesor o consultor de empresas tienen un costo elevado; sin embargo, hoy en día se ofrecen servicios de asesoría o consultoría de calidad que se ajustan al presupuesto de cualquier empresa.


Además, algo que debemos tomar en cuenta al momento de decidirnos por contratar uno es que el beneficio que podamos obtener de un buen asesor o consultor por lo común superará con creces el valor que hayamos invertido en sus servicios.


Al momento de buscar un asesor o consultor de empresas, algunas fuentes a las cuales podemos acudir son:

otros empresarios que nos puedan recomendar a alguno con el que hayan trabajado.organismos dedicados a apoyar a las empresas tales como las cámaras de comercio.diarios, revistas y publicaciones empresariales.buscadores, sitios de anuncios clasificados, directorios y foros en Internet.páginas amarillas.

Mientras que al momento de decidirnos por algún asesor o consultor de empresas, algunos factores que podemos tomar en cuenta son:

su especialidad: ¿brinda un servicio integral o se especializa en el área en donde necesitamos ayuda?su formación académica: ¿cuáles son sus estudios, sus títulos y sus diplomas?su experiencia: ¿cuál es su experiencia en asesorías o consultorías similares a las que necesitamos?sus clientes: ¿cuáles son las empresas a las que les ha brindado o les brinda sus servicios?sus referencias: ¿cuál es la opinión tienen sus clientes acerca de sus servicios?su reputación o imagen: ¿qué reconocimiento tiene de asociaciones o círculos profesionales o empresariales?su competencia o capacidad: ¿qué tanto entiende el problema?, ¿qué tanto conoce del tema?, ¿cuál es su equipo de trabajo?su grado de compromiso: ¿qué tanto es su interés por comprender el problema y por ayudarnos?su honestidad: ¿nos genera suficiente confianza como para compartir nuestra información con él?el costo de sus servicios: ¿sus honorarios están dentro del promedio del mercado?

Para saber cuáles son los pasos necesarios para conseguir un asesor o consultor de empresas, te invitamos a leer el artículo: cómo conseguir un asesor o consultor empresarial.


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miércoles, 22 de agosto de 2012

Los Peores Logos de algunas empresas Tecnológicas

Empresas como Apple, Google y Twitter saben muy bien como cautivar a sus clientes a través del diseño, sin embargo, al dar una revisada a los logos originales de estas, y muchas otras compañías de la industria tecnológica, nos damos cuenta de que el diseño no siempre fue una necesidad primordial.


Algunas de estas empresas nacieron varias décadas atrás, por ejemplo Nokia, IBM, Microsoft y Apple, y sus primeros logos reflejan claramente la época en que fueron creadas.


No eran diseños muy bonitos, y al compararlos con los diseños actuales se aprecia la evolución de cada una de las empresas. Por ejemplo, en el caso de Nokia se ve un primer logo que no tiene relación alguna con celulares ¿Por qué? Sencillamente porque inicialmente Nokia no fabricaba celulares, y a medida que el entorno cambio, la empresa fue replanteando su modelo de negocios con el fin de mantenerse en el mercado.


A continuación les comparto estas imágenes y los invito a que dejen su comentario diciendo cuál es el logo que les resultó más curioso, por mi parte me quedo con el de Twitter porque maneja un concepto muy extraño y totalmente distinto al actual.















Crear el logotipo para tu empresa es un elemento clave a la hora de posicionar una marca. Un buen Logo transmite emociones, sentimientos y genera admiración, logrando que los clientes se sientan identificados con una empresa.


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martes, 31 de julio de 2012

El asesor o consultor de empresas

el asesor o consultor de empresas

Como empresarios debemos aceptar que no lo sabemos todo, y que en ocasiones necesitamos recurrir a otras personas para que nos aconsejen o ayuden a hacer crecer nuestro negocio o resolver algún problema del cual no encontramos solución.


En estos casos, lo usual es acudir a amigos o conocidos que cuenten con el conocimiento y la experiencia necesaria, y que estén dispuestos a ayudarnos; pero cuando no conocemos a nadie que cumpla con estos requisitos, se hace necesario recurrir a los servicios de un asesor o consultor de empresas.


Un asesor o consultor de empresas en un profesional que trabaja como independiente o que pertenece a una empresa consultora, que brinda el servicio de asesoramiento a emprendedores, empresarios o empresas en diversos de temas de negocio.



Un asesor o consultor suele brindar un servicio integral que abarca todas las áreas de una empresa; aunque cada vez son más los asesores o consultores que se especializan en un área en particular, por ejemplo, en creación de empresas, marketing, ventas, finanzas, logística, tecnología, etc.


En términos resumidos, un asesor o consultor de empresas nos sugiere qué hacer y nos dice cómo hacerlo; aunque en el caso del consultor, además de sugerirnos qué hacer y decirnos cómo hacerlo, también suele ayudarnos directamente a hacerlo; pero en ninguno de los casos, éstos dirigen o toman decisiones por nosotros.


Algunos de los casos en los cuales podría ser necesario recurrir a los servicios de un asesor o consultor de empresas son:

cuando queremos iniciar un nuevo negocio y necesitamos a alguien que nos guie en el proceso.cuando queremos incursionar en nuevos mercados y queremos que alguien nos oriente en ello.cuando queremos mejorar la eficiencia de nuestros procesos y necesitamos a alguien que nos diga cómo hacerlo.cuando nuestras ventas han disminuido repentinamente y queremos que alguien nos diga la causa y la solución de ello.

Se suele pensar que los servicios de un asesor o consultor de empresas tienen un costo elevado; sin embargo, hoy en día se ofrecen servicios de asesoría o consultoría de calidad que se ajustan al presupuesto de cualquier empresa.


Además, algo que debemos tomar en cuenta al momento de decidirnos por contratar uno es que el beneficio que podamos obtener de un buen asesor o consultor por lo común superará con creces el valor que hayamos invertido en sus servicios.


Al momento de buscar un asesor o consultor de empresas, algunas fuentes a las cuales podemos acudir son:

otros empresarios que nos puedan recomendar a alguno con el que hayan trabajado.organismos dedicados a apoyar a las empresas tales como las cámaras de comercio.diarios, revistas y publicaciones empresariales.buscadores, sitios de anuncios clasificados, directorios y foros en Internet.páginas amarillas.

Mientras que al momento de decidirnos por algún asesor o consultor de empresas, algunos factores que podemos tomar en cuenta son:

su especialidad: ¿brinda un servicio integral o se especializa en el área en donde necesitamos ayuda?su formación académica: ¿cuáles son sus estudios, sus títulos y sus diplomas?su experiencia: ¿cuál es su experiencia en asesorías o consultorías similares a las que necesitamos?sus clientes: ¿cuáles son las empresas a las que les ha brindado o les brinda sus servicios?sus referencias: ¿cuál es la opinión tienen sus clientes acerca de sus servicios?su reputación o imagen: ¿qué reconocimiento tiene de asociaciones o círculos profesionales o empresariales?su competencia o capacidad: ¿qué tanto entiende el problema?, ¿qué tanto conoce del tema?, ¿cuál es su equipo de trabajo?su grado de compromiso: ¿qué tanto es su interés por comprender el problema y por ayudarnos?su honestidad: ¿nos genera suficiente confianza como para compartir nuestra información con él?el costo de sus servicios: ¿sus honorarios están dentro del promedio del mercado?

En el próximo artículo que publiquemos les presentaremos los pasos necesarios para buscar y contratar a un asesor o consultor de empresas.


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jueves, 26 de julio de 2012

Empresas y oficinas: Métodos de motivación sin gastar más presupuesto

Jueves, 26 de Julio de 2012 11:49 Oficina y Operaciones

Empresas y oficinas: Métodos de motivación sin gastar más presupuestoSi tu empresa simplemente no tiene presupuesto para dar aumentos, hay que ser creativo para minimizar la rotación de empleados, ya que mantener el mismo personal es más rentable que hacer nuevas contrataciones. Algunos empleados aún mantienen sus trabajos, a pesar del escenario desalentador que les rodea.

Por ello, a continuación Dany Bakke, empresario y colaborador de Forbes muestra 5 consejos para motivar a sus colaboradores a no abandonarlo:

1. Comuníquese con ellos. Cuando se trata de motivar a un equipo, muchos empleadores creen que un programa de incentivos de cualquier tipo es única manera de lograrlo. Pero hay una manera más sencilla: hable con sus empleados. Por eso, Bakke instauró reuniones con sus empleados, a las que llamó “el café mañanero del Lunes”. Cada lunes escogía a un colaborador para conversar con él por media hora, especialmente de temas no relacionados al trabajo. Cuando un empleado sabe que son realmente valorados y su jefe se interesa genuinamente en ellos, tienden a desempeñarse mejor.

2. Proponga un día de vestido casual. El típico día para hacer esto es el viernes. Otra forma que Blakke propone es que solo el mejor empleado de la semana o del mes pueda usar ropa casual uno o más día. Esto incentivaría a los empleados y mejoraría la productividad.

3. Ofrezca el premio “Tu jefe hace tu trabajo”. Esta es una manera creativa para motivar al personal. Si ellos cumplen con ciertas metas, entonces el jefe hará ciertas cosas por ellos. Por ejemplo, si trabaja en una oficina donde la higiene de la cafetería o los baños es realizada por los empleados, el premio será que el jefe haga esas tareas en lugar de ellos.

4. Ofrezca opciones de teletrabajo. Si hay miembros de su equipo que son productivos en casa, considera ofrecerles trabajar a distancia. Probablemente la iniciativa será bienvenida, ya que les ahorrará dinero y tiempo.

5. Forme parte de las actividades de camaradería. Los empleados que entablan relaciones interpersonales tienen más probablidades de quedarse en la compañía. Aunque la actividad sea jugar bolos después del trabajo, los empleados lo apreciarán.

Fuente: Gestión.pe



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miércoles, 25 de julio de 2012

Empresas y negocios: La importancia de tener una tienda virtual

Empresas y negocios: La importancia de tener una tienda virtualHoy en día, una buena oportunidad de negocio es crear una tienda virtual, ya sea para vender los productos que ya estamos vendiendo en nuestro negocio o empresa, también para vender nuevos productos e iniciar un nuevo negocio. Cada vez más aumenta el número de usuarios de Internet, y cada vez más aumentan las compras realizadas por este medio.

¿Qué es un tienda virtual?: Una tienda virtual (o tienda online) es una página web en donde se exhiben productos, y ofrece la posibilidad de que los visitantes puedan comprarlos a través del pago vía tarjeta de crédito. Una vez realizado el pago, el producto puede ser descargado por el cliente, o se le es enviado a su domicilio.

Además se pueden vender toda clase de productos, aunque debido a cuestiones de seguridad y hábitos, algunos no llegan a tener tanto éxito como otros. Entre los productos más vendidos en las tiendas virtuales están los ebooks, los softwares, las prendas de vestir, licores, artesanías, postales, regalos, etc.

Ventajas:

- A pesar de que una tienda virtual está diseñada principalmente para vender productos vía Internet, también cumple la función de promocionar los productos, la marca o la empresa. Además ofrece la posibilidad de que el visitante sepa cómo puede comunicarse con nosotros (por ejemplo, para solicitar mayor información), o sepa dónde puede ubicarnos físicamente.

- Otra de las ventajas de tener una tienda virtual es que su creación suele ser sencilla y de bajo costo, funciona las 24 horas del día durante todos los días del año y, sobre todo, nos permite llegar a mercados ubicados en cualquier parte del mundo.

Para crear una tienda virtual, basta con poseer algunos conocimientos de diseño web, y hacer uso de programas tales como osCommerce, OpenCart o Zencart. Pero si no contamos con conocimientos en diseño de páginas web, entonces debemos contratar los servicios de algún diseñador profesional.

Fuente: Crecenegocios



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